快递柜就投入了五十亿之后，突然觉得这也是一份不错的烧钱买卖。

　　这玩意都能拖垮上市公司的。

　　2017年，顺丰不堪重负，将持有丰巢%的股权转让予鹏城玮荣企业发展有限公司，对价亿。

　　而主导丰巢的另一家公司是三泰控股。

　　他主要是金融电子产品及服务提供商，2009年11月的时候，在鹏城中小板上市。

　　他们做速递易是为了改变公司疲态，想要趁着机会当一头风口上的猪。

　　2013年起，速递易成为三泰控股的“天字一号”业务。

　　在把原本就微薄的资源倾注于快递柜业务后，营收不仅没有获得新的增长动力反而一蹶不振。

　　2015年营收增速跌至%，2016年营收同比下降%，2017年前三季营收同比下降19%。

　　连续两年亏损，三泰控股被带上*ST帽子，再不“放过自己”将“万劫不复”。

　　当一个公司连续两年亏损或者净资产低于股票面值的时候，在股票名称前就会加上“ST”，意为“特殊处理”，每天的涨跌都不得超过5%。

　　用于警示投资者注意投资风险。

　　当第三年，公司的经营未有改善，依旧处于亏损状态，股票名称前除“ST”外还会加上“*”，意为退市风险。

　　2017年，三泰控股忍痛将快递柜业务剥离，只留15%权益做个“念想”。

　　从2017年Q4开始，速递易业绩停止“并表”，三泰控股总算在“坠毁”前一秒甩掉了致命的负荷。

　　巧的是三泰控股抛弃速递易与顺丰剥离丰巢，几乎发生在同一时间。

　　快递柜业务没有未来？

　　顺丰控股、三泰控股两家上市公司先后剥离丰巢、速递易，充分说明快递柜业务的前途渺茫。

　　“收购的话，就要做好长期亏损的准备了。”裴潜龙尽责的提醒了一句。

　　“生态嘛~”林冬不知道该怎么说服大家。

　　就连他这个就在商场，免试都能拿到MBA学位的人，都想不出有什么理由看好快递柜。

　　快递员一个快递本来就只能分到一块钱。

　　还要给快递柜三毛五。

　　没法再压榨了。

　　打起用户的主意？

　　站在用户角度，服务缩水反而要加收费用，于理不合。

　　好比餐馆服务员不给上菜，让自己到后厨端，顾客已经不满意了，还要“讨赏”，非打起来不可。

　　真要是群情激奋，摧毁整个行业都轻而易举。

　　毕竟，现在是互联网时代。

　　也没办法说什么规模经济，你再怎么规模经济，你找不到人收钱都一个鸟样。

　　快递柜也剩不下来多少钱。

　　原材料什么的都在涨价。

　　物业也越来越难缠。

　　至于形成O2O线下综合便民服务平台，也是没啥进展的事情，顶多就是取件的地方加点广告。

　　收购丰巢，实在说不出个什么名堂。

　　这个时候，就必须搬出互联网行业的大杀器了——生态。

　　一说起生态，林冬就来劲了。

　　“未来的社区，应该有一个角落是属于我们的，这将会成为咱们和用户的一个重要纽带。”

　　裴潜龙心里想，线上线下，确实需要一个交点。

　　施珊珊觉得，也就是几十亿而已，这东西就算不赚钱，以猫厂的生态，我们也可以达到收支平衡。

　　陈小蛮完全不懂这个。

　　但她听着大家的话就忍不住的想点头，嗯，俺也一样。

　　至于真正管事的人王阔。

　　他就算不太情愿背上这个背负，可老将的尊严也不容许他退缩。

　　大不了在快递柜上显示喵爪网的促销广告。

　　“既然大家都赞同，那就这么愉快的决定了，除了快递，其他的物流方面有什么布局，也不要怕花钱，胜利属于我们！”

　　我发现我的输入法总有一些自己的思想，比如我打求月票的时候，它总是出来求约泡，这就比较尴尬~

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