第一个处理干部的议题结束，就是人事酝酿的议题了。

　　关于人事动议，实际程序要比这复杂得多，特别是涉及大规模调动安排时，往往组织部要在这五个人之间反复奔走征求意见，直到其余四人把想安排的人都列入讨论名单后，再报县委书记审阅同意，然后才会开五人小组会。

　　比方说有几个局长要退二线，书记有了动人的心思，会先跟组织部长说一声，有可能不会直接表态安排谁，只让组织部去征求一下其他常委意见，拉出个名单。组织部长回去后，就吩咐分管干部工作的副部长，让他去具体经办，向其他常委（一般先征求非五人小组常委意见）做个汇报。常委们知道之后，会在自己分管的领域内推荐人选，如果有提干的想法，这个时候就该抓紧活动了。可谓是八仙过海、各显神通，名、利、色，乱象丛生。

　　当然，组织部各位领导也会在这里面掺杂一些私货，只要不违反原则，便会想办法在名单里加人。

　　初步名单会很长，有可能会达到空缺职位的三倍都不止。名单到了组织部长这里，就是很关键的运作环节了。如果哪位常委有一定要推荐上的人，这一步也会开始找组织部长或县委书记做工作了。确保不被剔出去。

　　组织部长初步筛选过后的名单，便会再度发送五人小组征求意见。到这一步，又会发生变化。五人小组的意见是很重要的，在各路神仙、关系户的干预下，他们便会往名单里加人，此时名单又会变长起来。已经在里面的可能会被踢出来，不在里面的又会加进去。

　　其余四个人意见征求完后，组织部就会又形成一份新的名单送县委书记。一般来说，组织部长是会揣摩书记意图的，该进的人不出意外就在里面了。即便有什么差池，书记大笔一挥，一切尘埃落定。

　　到了这一步，名单全部确定！接下来便是单纯走流程了，五人小组碰个头确定下来。组织部按规定走流程开始考核名单内的干部。接着上常委会研究，流程走完，公示，发文。这一次的干部调整就算结束了。

　　当然，官场上从来没有十拿九稳的事。即便是到了常委会，也可能会起变化。比方说某个干部忽然找了上层重要人物的关系，在巨大能量的干预下，常委会上，又可能半路杀出个程咬金。更别说公示环节还有各路举报等等幺蛾子事件了。

　　只有真正下文那天，被提拔的干部才算真正上岸。

　　从上面的程序便可以看出，从始至终，真正起决定作用的还是一把手书记。只有他点头了，你才算是胜券在握。其他常委即便要发挥作用，也要书记点头才行。至于其他非常委班子的县级领导，连正当的征求意见都不会有。比如说分管的普通副县长，他要提拔一个干部

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