成本为主要目标的生产方式。
1条40人的生产线改为4条10人的生产线，我们说它“精益化”；如果4条10人的生产线恢复到40人1条，我们称它“流水化”。
前者精益化压缩了管理半径，避免了管理上无谓的耗费，也降低了一人出错全线波及的范围，而后者则可以做到效率最大。
采用哪种方式，其实是现实情况决定的，各有各的好处，并不存在什么代际之分。
只不过是20年的后世，产品型号太多，精益化更利于生产不同的产品。
在家里时，他最担心的便是那几个招来的老师傅按照仁宝纬创的8S标准化精益生产模式建线。
不是不好，而是超前了。
作为一个理工科教授，一辈子要经历了太多的试验品初试、中试、商业化建线，而前世被秦天川调教了四年，相较于其他教授，他又多了一份对商业规则的理解。
所以，他比这个世界上任何人都懂产品建线。
精益化是基业长青企业必须经历的三大阶段之一，后面还有数字化和智能化，都是精益思想在不同时代下的不同体现。
但是，这是基于企业长期经营的历史发展规律总结，而不是一开始就需要上到这么高的台阶。
除非是脑残的纯烧钱。
何况，此时的卿云，要的便是时间、效率，传统流水线才是最合适的。
仁宝纬创玩的那套，现在不适合他。
但是别人毕竟是专家，不仅仅是陈悦，哪怕是郭敬这个副总，在别人的专业领域里，也不可能说服这些专家。
卿云心急如焚的朝着生产区楼层走去。
虽然他一天没来过这里，但是每天郭敬、陈悦都会向他汇报，通过图片，他对整个公司的场地布置他还是很了解的。
“站住！干什么的！”
虽然是写字楼办公室改造的生产区域，无尘处理是不可能做到位的。
光是那个楼宇中央空调就是一个大BUG。
但是郭敬等人还是尽量的在力所能及的范围里，做到了极致。
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