，中午就只剩下排骨和一些肥肉，下午就全卖光了。

　　符合安全肉的所有规范；有可追溯认证的饲养过程；拥有由稳定品种形成的大规模的货源；品质稳定；并且与沃尔玛、华闰万家、家乐福等大型商超均达成合作……

　　这样也就罢了，关键是，嘉谷农牧将商品猪养出了土猪的独特风味，这简直太犯规了！

　　他养土猪，往往需要喂养三四斤饲料才能长一斤肉；而且养殖时间长，10到12个月才能出栏，养殖成本可比普通商品猪高多了，自然也要卖出高价才有利可图。

　　但嘉谷猪肉在越省的全面上市，差点没把他逼上绝路。

　　跟壹号土猪差不多的风味，但嘉谷猪肉价格仅比普通猪肉高出10%~15%，这让价格是普通猪肉两倍的壹号土猪情何以堪啊！

　　消费者都是用脚投票的，在嘉谷猪肉上市后，壹号土猪就肉眼可见的“失宠”了。

　　因此，壹号土猪没有像原本时空那样，引来各路资本看好。对于嘉谷农牧这次抛来的绣球，陈胜自然也无法表现淡定。相反，他在第一时间就给出了积极的反馈。

　　“嘉谷打算打造自己的高端猪肉品牌？”了解到嘉谷农牧收购壹号土猪的意图后，陈胜精神一振。

　　作为一个传统产业，养殖行业普遍存在养而不卖、只有品种缺乏品牌等现状。陈胜不怕说一句，壹号土猪自己养殖、自己做品牌、自己做销售的全产业链模式，在国内是首创。

　　尽管嘉谷猪肉基于其独特的风味，可以说是做成了全国最大的猪肉品牌，但从定价上就可以看出来，“嘉谷猪肉”这一品牌根本就不是定位高端的。而且，嘉谷猪肉也没有自己做销售。

　　他似乎看到了自己对嘉谷农牧的价值！

　　如果养猪水平用读书来类比，陈胜自认自己只能算是初中水平，而嘉谷至少是研究生水平；但是从营销水平上讲，他可以自夸一句，自己在卖猪肉里面是最好的，起码，达到了大学水平吧？

　　某种程度上，李东亮看中壹号土猪，就是看中了陈胜这个人，所以倒也没有反对：“在打造高端猪肉品牌上，陈总确实可以说是有经验。”

　　得到养猪巨头的认可，陈胜心里那叫一个美啊，“很多业内人士都以为卖猪肉不需要做营销，殊不知，对猪肉这种农产品传统行业，营销才是主要战场。”

　　“做终端，做市场，事实上，我更关注下游。”

　　李东亮点点头。

　　越省是嘉谷猪肉的主要战场之一，壹号土猪还能在嘉谷猪肉的强势冲击下存活至今，从品牌竞争激烈的酒饮料行业转战而来的陈胜，绝对可以称得上是劳苦功高。

　　为了扛住嘉谷猪肉的冲击，陈胜的策略也与众不同，一不靠电视上打广告，二不靠给经销商返利，而是“锣鼓喧天，鞭炮齐鸣”——譬如

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