，这才是央企应有的分量。但上有金龙鱼，下有嘉谷，说得倒是轻松。
同样，在国人的主粮大米方面，福临门也遭遇了嘉谷粮油。
嘉谷凭借着丰富的水稻种植经验，在南方产粮区建立了庞大的水稻种植、收购、物流、加工、营销网络，令益海嘉里都退避三舍。
这日子没法过了。
……
宁镐已经发现，粮油作为一个竞争激烈的市场，国粮集团与民营企业竞争并不具备优势。国粮集团必须要进一步扩展产业链，实现更多的品类经营。
纵观国粮的全产业链计划，独独缺了乳业一环。
国粮曾向国内诸多乳业巨头抛出橄榄枝，可是“毒奶事件”之前的中国乳业一直告诉增长，谁也不愿“分钱”给国粮，即使寻找合作对象，也更倾向于国外乳业巨头和投行。
“毒奶事件”后，国内乳业巨头再次进入了国粮视野。没有卷入危机的嘉谷乳业以不可阻挡的冲天之势登顶，虽然看着垂涎欲滴，但基本是不用想的了。
他最终将目光锁定在猛牛乳业身上。
猛牛也算是倒了血霉了。
去年卷入“毒奶事件”不说，损失惨重得差点崩盘了；今年，好不容易赶上了乳业恢复的良机，又撞上了次贷危机。
众所周知，在猛牛发展遭遇资金瓶颈期时，与大摩等国际投行开始合作，即以资本对赌的方式赢取外资的注入。
尤其是去年遭遇“毒奶事件”的冲击，陷入了前所未有的亏损，猛牛还抵押了不少股份给大摩，通过大摩投资美国的理财产品——然后次贷危机来了，大摩差点破产，猛牛的投资出现巨亏，导致猛牛股权危机爆发。
虽然通过老牛同志的一通哭诉：股价暴跌、陷入现金流危机的猛牛将可能被外资恶意收购，一批企业家好友纷纷出手相救，猛牛股权危机暂时解除。
然后就是国粮集团的最终救场了。
宁镐作为老牛同志的好友，导演了国粮入股猛牛的大戏，通过投资持有猛牛20%的股份，成为猛牛的第一大股东。
这算是各得其利。猛牛引入了战略投资者，彻底摆脱了股权危机；而国粮在食品产业链补上了乳业一环。
但还没等宁镐高兴一下，嘉谷国际走出海外，成功并购CSR糖业的消息传来。
宁镐特想揪着齐政问一句，你丫的就是要为难我胖虎是吧！
国粮集团旗下也有糖业子公司，甚至是国内首屈一指的糖业公司，但从来没有想过要出海并购CSR糖业。
“走出去”实施海外并购战略，加强“上游”资源建设，是全产业链战略的需要，也符合中国市场长远发展要求，有利于服务于国家粮油安全——可惜这样干的是嘉谷，而不是国粮集团。
作为央企，国粮的竞争对手理应是全球视野内的粮商。
但不知什么开始，宁镐发现
请收藏：https://m.quge9.cc
（温馨提示：请关闭畅读或阅读模式，否则内容无法正常显示）